第一季度，晉能控股煤業(yè)集團生產(chǎn)、經(jīng)營等各項指標全面“飄紅”。生產(chǎn)煤量超計劃125萬噸，同比增幅11.3%；總銷量超計劃344萬噸，同比增幅15.3%；利潤超計劃5.89億元，同比增幅206.9%；全員勞動生產(chǎn)效率超計劃8噸/人。

　　一季度，晉能控股煤業(yè)集團不折不扣貫徹落實晉能控股集團各項安全生產(chǎn)會議精神，積極踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神。

　　安全方面，煤業(yè)集團創(chuàng)新安全管理模式，制定下發(fā)并根據(jù)運行情況修改完善了《煤礦“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法》，將各級安全責(zé)任分為“點、格、網(wǎng)、系”，橫向到邊、縱向到底落實各級安全責(zé)任。同時，重新制定下發(fā)了安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，大力推進安全生產(chǎn)標準化管理體系達標建設(shè)，與各生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽訂了安全目標責(zé)任書，下發(fā)了推動實現(xiàn)工作目標的54個支持性安全管理制度，制定下發(fā)了《煤礦安全分類管理辦法》，對煤礦實施分類管理，進一步提高了礦井安全管理水平。

　　開采工藝方面，煤業(yè)集團在全集團范圍內(nèi)組織開展了“綜采工作面現(xiàn)場標準化提升百日會戰(zhàn)”活動，積極采取措施整改安全隱患，按照綜采工作面“網(wǎng)格化”包保管理辦法，嚴格督查落實，綜采工作面動態(tài)達標水平顯著提高。持續(xù)推進小(無)煤柱開采技術(shù)，制定了集團公司整體規(guī)劃說明，進一步推動小(無)煤柱開采技術(shù)的全面應(yīng)用，積極推廣企業(yè)在“掘進提效”方面的先進經(jīng)驗做法，抓好無煤柱沿空留巷技術(shù)和以孔代巷技術(shù)的應(yīng)用等重點工作，推動掘進工作再上新臺階。

　　銷售策略方面，煤業(yè)集團印發(fā)了《晉能控股煤業(yè)集團有限公司煤炭統(tǒng)一銷售運作方案(試行)》，確保各銷售主體不折不扣落實執(zhí)行好統(tǒng)一銷售工作，積極推進所屬生產(chǎn)子公司、煤炭事業(yè)部公路銷售在太原煤炭交易中心電子商務(wù)平臺進行全流程市場化交易。成立了“礦站一體化”項目推進領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合集團公司要求和近期“礦站一體化”項目進度，按照“適應(yīng)市場、對接終端”“成熟一個建設(shè)一個”原則，對全年14個實施項目組成進行了調(diào)整，加入了忻州“河保偏”地區(qū)的3個“礦站一體化”實施項目，進一步提高了項目的可操作性和效益。

　　煤業(yè)集團制定下發(fā)了一系列工作實施方案，并對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位“降、減、提”契約化管理工作進行了動態(tài)檢查和專項督查，按照“季度考核、半年追趕超越、年度契約兌現(xiàn)”嚴格考核，并納入契約化考核體系。完成并下發(fā)了124家二級單位的《契約》簽訂工作，并要求各二級單位完成與下屬三、四級單位《契約》簽約工作，將各項指標任務(wù)層層分解、逐級簽約，確保指標任務(wù)分解至最小核算單位。