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神木天元6S管理顯成效
2014-10-23
整齊有序的中控室,定置擺放的實驗臺、規(guī)范醒目的視覺識別系統(tǒng),干凈整潔的道路……讓人感受到輕松和愉快,這正是近年來神木天元在全面推行6S管理中所顯現(xiàn)的成效。
  據(jù)了解,該公司為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率,早在2011年該公司就結(jié)合企業(yè)自身特點,開展定制了6S管理細(xì)則。從現(xiàn)場管理和的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化入手,強(qiáng)化6S管理推行力度,出臺定容、定量、定位的“三定”制度,落實整理、整頓、清掃的工作目標(biāo)和要求,簽訂6S管理責(zé)任狀,明確6S管理職責(zé)及檢查等措施,同時,把6S管理和日常精益化管理緊密結(jié)合起來,制定考核目標(biāo),每月進(jìn)行點評考核,使企業(yè)運(yùn)行效率顯著提高。
  通過大力推行6S管理,使該公司工作環(huán)境,作業(yè)現(xiàn)場,工作流程,辦事效率,人員素養(yǎng)等帶來多方位的提升,并且營造了一個生產(chǎn)有序、環(huán)境優(yōu)美、高效快捷、安全舒適的工作環(huán)境。
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