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工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,你準(zhǔn)備好了嗎?
2022-04-13
每年專項(xiàng)資金12億

最高激勵500萬

最高補(bǔ)貼400萬

  近日,多省市針對工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型推出實(shí)施方案和獎補(bǔ)政策,例如江蘇省針對工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”每年投入專項(xiàng)資金12億、廣東中山市針對認(rèn)定為數(shù)字化智能化示范工廠企業(yè)給予最高500萬激勵、浙江溫州市針對符合智能化轉(zhuǎn)型企業(yè)給予最高400萬補(bǔ)助,足見工業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

  那如何才能加速工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”?或者打造“燈塔工廠”?《2022工業(yè)智能決策白皮書》通過數(shù)百家標(biāo)桿客戶的智能決策實(shí)踐研究,梳理并總結(jié)出頭部企業(yè)在智能化建設(shè)過程中存在的誤區(qū)和新一代智能決策技術(shù)落地方法論,為正在智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一條“快車道”。
讓工業(yè)企業(yè)智能化建設(shè)少走彎路
在5G、云計(jì)算、人工智能等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革推動下,工業(yè)企業(yè)開啟了自身智能化轉(zhuǎn)型,但由于過往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)管理理念仍會存在四大誤區(qū)。

  面對這些誤區(qū),工業(yè)企業(yè)要以結(jié)果為導(dǎo)向,企業(yè)經(jīng)營情況,加速業(yè)務(wù)增長為目的,不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)而建設(shè),同時還需要有一套成熟、體系化的方法論支撐,以保證建設(shè)過程和結(jié)果的可靠。首先,企業(yè)需建設(shè)智能決策平臺,并選擇最佳業(yè)務(wù)場景落地;第二,企業(yè)需要具備一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并選擇擁有較強(qiáng)智能技術(shù)、產(chǎn)品、落地經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力合作伙伴;第三,企業(yè)以全局優(yōu)化為目標(biāo)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,從自身業(yè)務(wù)情況出發(fā),定位智能決策場景優(yōu)先區(qū)進(jìn)行率先落地;最后,強(qiáng)化管理層變革決心,并匹配能夠支撐長期運(yùn)營的團(tuán)隊(duì),針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與規(guī)范,保障智能化轉(zhuǎn)型順利實(shí)施,有助于快速實(shí)現(xiàn)收益。

以全局優(yōu)化為目標(biāo),讓企業(yè)收益最大化

  工業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本關(guān)聯(lián)性強(qiáng),有相互制約性,僅考慮單一環(huán)節(jié)成本最優(yōu)則會陷入“木桶效應(yīng)”,所以智能化轉(zhuǎn)型要以全局優(yōu)化為目標(biāo),來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)綜合收益最大化。在實(shí)際操作中,企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完備程度和潛在收益進(jìn)行綜合考量,優(yōu)先進(jìn)行合適場景的智能決策落地建設(shè)。

  全局優(yōu)化的智能決策系統(tǒng)將打通各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的“信息孤島”,利用全局優(yōu)化視角,綜合考慮產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)中的成本,達(dá)到降低總成本的目標(biāo)。由于智能決策結(jié)果是綜合所有內(nèi)外部因素后的智能產(chǎn)出,所以全局的部署和滲透才能使其效果更佳貼近預(yù)期水平,真正助力企業(yè)決勝于市場競爭。
如同國內(nèi)3C電子制造巨頭2021年新晉“燈塔工廠”,通過將智能決策技術(shù)和制造場景深度融合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃快速最優(yōu)的排配和資源最大化利用。該企業(yè)通過搭建APS智能排產(chǎn)決策平臺,實(shí)現(xiàn)制造需求和生產(chǎn)計(jì)劃之間的信息互聯(lián)互通,減少信息傳遞的時滯性,增強(qiáng)產(chǎn)線的柔性調(diào)控度,滿足了當(dāng)下所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求,并已在多條產(chǎn)線、多個工廠部署落地。該系統(tǒng)平臺助力“燈塔工廠”綜合產(chǎn)能提升5%、排產(chǎn)準(zhǔn)確率提升5%、數(shù)據(jù)溝通錯誤風(fēng)險降低80%、換產(chǎn)損失降低約5%,以及大幅提升多部門協(xié)同作業(yè)效率。

  再例如安徽六國化工在2020年通過構(gòu)建全局可控產(chǎn)供銷協(xié)同系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)智能化升級,能夠更佳合理的安排生產(chǎn)物流資源、規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)鏈,最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化。該產(chǎn)供銷協(xié)同系統(tǒng)為六國化工帶來需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃人力投入時間減少50%、庫存積壓降低20%、庫存周轉(zhuǎn)率提升超10%、運(yùn)輸費(fèi)用降低5%,以及倉儲成本降低約2000萬的顯著收益。同時,該項(xiàng)目還獲得安徽省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展支持項(xiàng)目和銅陵市級數(shù)字化轉(zhuǎn)型一等獎,共獲獎補(bǔ)超160萬元,成為化工行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。

一個好的幫手,讓“智改數(shù)轉(zhuǎn)”事半功倍

  工業(yè)4.0時代,工業(yè)領(lǐng)先企業(yè)更傾向于選擇具有前瞻技術(shù)的智能決策方案服務(wù)商進(jìn)行合作,不僅因?yàn)闄C(jī)器學(xué)習(xí)與運(yùn)籌優(yōu)化相結(jié)合的技術(shù)路徑是當(dāng)前乃至未來5年主流的發(fā)展方向,更是源于該技術(shù)路徑擁有全場景落地解決的能力。

  該類智能決策技術(shù)廠商多數(shù)擁有自研求解器,可以在更加復(fù)雜的問題中快速求解,獲得優(yōu)化解決方案,從而擁有全局優(yōu)化的能力。欲了解更多智能決策技術(shù)在汽車、3C電子、鋼鐵等行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例,可通過下方二維碼獲取完整版《2022工業(yè)“智能決策”白皮書》。
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